笔者采访到阿巴町(Abardeen)品牌创始人，深圳五洲无线技术有限公司CEO刘庆龙先生，过去的2014年，尽管众多互联网公司、硬件巨头、运动产品巨头都推出了自己的穿戴设备，但相比之下战果最丰厚的是阿巴町，从一个名不见经传的小品牌，变成今日所处行业的领头羊，阿巴町到底是如何做到呢？在即将到来的羊年，阿巴町能否继续喜洋洋呢？
和刘庆龙先生的谈话中，更多感受到的是这位80后创始人清晰的思维和如火的激情，笔者分享给大家：
第一、阿巴町的产品方向清晰，决定了其在1年的时间内取得大幅的业绩提升，本身以ODM出身的五洲无线，将产品方向、市场方向从以客户为中心转向以用户群为中心。而用户群锁定的更为狭窄，3-12岁儿童、55岁以上的中老年人，这使阿巴町的市场操作和推广目标清晰，战果丰硕。
第二、阿巴町的内部组织结构健康，硬体方面从工业设计、硬件设计、结构设计、模具制造，软体方面从后台到App、再到嵌入式软件，制造方面更是引入了全球知名的战略合作股东。销售方面从海外销售、国内地面品牌销售、线上销售、行业品牌合作OEM等。最让笔者惊讶的是五洲无线有自己的自媒体团队，这貌似是要火的配置。
第三、我问及阿巴町的合作者关系，阿巴町做品牌，为何还做代工，刘总讲了朴实的道理："代工可以维系品牌推广过程中的生存问题，现在90后都出来讲商业模式了，但是不管什么商业模式，企业盈利是唯一目标，我们没有去融资，我们觉得融资帮不到我们，钱解决不了生意的根本问题，我们只寻求又富、又高、又帅的合作伙伴共同发展。"
第四、阿巴町的线上线下一体的市场思维，目前很多人看不好线下市场，很多互联网的大牛们预言线下渠道的灭亡，但是刘总认为这是在互联网大潮下大家冲动的判断。"O2O对小企业来讲就是个锤子，O2O并非适合所有行业、所有产品，具备媒体思维的硬件品牌才有机会存活"。从阿巴町的市场操作里，我们看到了让用户从线下反转到线上的闭环，这也是我采访众多国内品牌商中最为新颖的一个。
第五、阿巴町有着惊人的创新精神，在团队内部，想让刘总满意的产品实在是少之又少，任何一个产品都要经过反复的创新风暴才能落实。在深圳的品牌制造圈中，甚至流传了"和阿巴町的一样""多像阿巴町！"这样的说法。刘总也解释了他心目中的创新，他认为创新是在这个硬件复兴的时代必备的素质，否则会被快速淘汰，互联网品牌通过场景推广来获得巨大成功的举不胜举，而传统硬件品牌只有做满足用户使用场景的产品才会成功。
在众多企业还在迷茫如何做出自己的穿戴设备时，阿巴町已经做到了可以快速迭代的程度。笔者也有幸看到了阿巴町的新产品线，保密原因，部分图纸五洲提供了类似样图。
上第一个：儿童手表第三代 KT01W 春节后上市，预计售价为799元
关键特性：增加了Wifi定位，采用联发科最新的MT2502低功耗穿戴芯片组，新品修正了很多一代、二代的用户反馈问题，大幅提升用户体验，并为用户赠送了3000元的意外伤害万能险，现在在消费者公测阶段。
第二款：云智能儿童腕表 KT04 2015年5月上市，预计售价为900元
关键特性：最大程度的解决儿童消费者粘性，防水设计、彩色屏幕、增加北斗定位、增加云内容互动、更长续航时间。目前处于样机测试期。
第三款：Kind系列老人腕表 OT01 2015年4月中上市，预计售价为699、899、1799
关键特性：绝对是老人产品的经典之作，传统手表外观，IP67防水，提供位置服务、通话、提醒、健康等不同版本，最长待机2个月，样机测试阶段。
第四款：CDMA2000 制式的儿童定位腕表KT03，2015年4月上市，预计售价为699元
关键特性：支持国内电信制式，纳米生活防水，通话、定位、运动及相关行业应用。
另外还针对儿童老人群体专门推出了智能体温计、Beacon AP、云故事机、老人电子宠物等多种产品，笔者不一一上图。
这一次和刘总的交谈，让我觉得阿巴町可能就是穿戴行业中的小米，大家一起关注吧！
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